但由于当时芯片太贵,互联网公司太烧钱了,一两年下来,公司大概烧了几百万(相当于现在的上千万),最后也没有成功。 两个月聊了几十个投资人,对方大都觉得想法不错,就是不敢投。
霍涛把事情如实地告知了全体员工,并写了公司的处理办法,还讲了自己对这件事情的反思,强调了要继续以客户需求为导向,鼓舞士气。UGC更多是兴趣娱乐参与型,PGC有明确的利益导向,看似非标,其实是标准化的生产。
乐淘网一开始卖的玩具比较杂,质量也参差不齐,客户满意度不高,退换货造成的运营费用也不少。
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